Talentos Flexibles en organizaciones actuales.

 

¿HABILIDAD O TALENTO?

Cabe aclarar las diferencias conceptuales entre habilidades y talentos, de esta manera podremos comprender y visibilizar, en esta publicación, el para qué se debe flexibilizar el talento. 

Como primera instancia dilucidaremos los diferentes conceptos, tales como: habilidades DURAS y BLANDAS: 

• Las habilidades DURAS (hard skills) son competencias técnicas y específicas, basadas en conocimientos formales y procedimientos estandarizados. Se adquieren mediante educación estructurada y pueden evaluarse de manera objetiva. 

• Las habilidades BLANDAS (soft skills) son capacidades socioemocionales, psicosociales, interpersonales y metacognitivas que permiten interactuar eficazmente, adaptarse y gestionar el propio desempeño.

En la actualidad podríamos ampliar la visión y transformar a cada una de esas Habilidades, en Flexibles, ya que, en el hacer diario los procesos ambiguos demandan, como por ejemplo, en las “Competencias Propias del Ser”, la necesidad de una habilidad no sólo adaptada, sino que requiere de fluidez.

Habiendo citado en mi libro: “Aprender a Conectar”, cual supe extraer de un estudio realizado en Universitat de Catalunya sobre el concepto de talento, la cual dice: 

“El talento está compuesto por elementos cognitivos y afectivos que se desarrollan sobre la base de determinadas condiciones biológicas y sociales”.

En la actualidad, ubicando el concepto anterior y en relación con una acción dentro de una organización, requiere que un colaborador (llamado trabajador o empleado) manifieste elementos cognitivos y afectivos que lo orienten a alcanzar, tanto, los o el objeto personal, como organizacional. En este sentido, para alcanzar la eficiencia de las funciones y tareas no alcanza con ser un imitador que posea habilidades adquiridas, sino es necesario de habilidades innatas, es decir, de talentos que lo conecten al “objeto organizacional”.

La imagen (obtenida de Wikipedia) como la creación de Adán, una famosa pintura al fresco realizada por Miguel Ángel (1511) ubicada en la Capilla Sixtina la cual evoca la conexion a traves de la chispa divina entre lo humano y nuestro creador Dios.

LA EVOLUCIÓN DEL PARADIGMA

La necesidad de talentos flexibles

Esta transformación se refleja en la realidad sobre entornos laborales actuales, donde la incertidumbre y la ambigüedad son constantes. Los Talentos Flexibles emergen como una respuesta necesaria ante la complejidad de los procesos, generando en las personas una ágil adaptación de habilidades sobre las circunstancias hiper cambiantes. Esa flexibilidad en el conjunto de habilidades cognitivos y afectivos no sólo refiere de la búsqueda al deseo del objeto organizacional, sino también, al personal.

En tiempo de fluidez constante, los sistemas complejos que operan en ámbitos ultraconectados demandan procesos capaces de alcanzar una velocidad crítica. Esta velocidad se refiere a la capacidad de responder y adaptarse rápidamente en entornos donde la información y las interacciones fluyen de manera incesante y acelerada.

Para que estos procesos puedan funcionar de manera eficiente y sostenible, es indispensable contar de una interconexión profunda con nuestra energía natural, como "Energía Divina". Cuando los procesos organizacionales carecen de esta conexión, la frecuencia y ritmo de trabajo en las mismas pueden verse alterados, generando un estado permanente de descontrol, caos y hasta autolesiones. Por lo tanto, mantener ese vínculo energético resulta fundamental para preservar el equilibrio y la armonía en estos contextos ultraconectados.

Una herramienta significativa para desarrollar en situaciones de crisis es fortalecer una “Comunicación Consciente” que colabore en reconocer cuales son los parámetros internos que poseemos para cohesionar sobre procesos saludables y sostenibles.

El objetivo de servir, como responsables cualificables, como lideres, se atribuye al management de Talentos Flexibles en sistemas complejos, como lideres anticipados y prevenidos, que garanticen el dominio de micro y macroprocesos a través de una comunicación asertiva.

“El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos”. 

Michael Jordan.

Referencias: 

• La imagen del Fresco de Miguel Angel fue copiada de la Página de Wikipedia: https://es.wikipedia.org/wiki/La_creaci%C3%B3n_de_Ad%C3%A1n

• Osvaldo Revelles. 2026. “Aprender a Conectar”. Editorial Digital Ferretti S.A. Pág. 109.