¿Sabemos hacia dónde nos dirigimos? Crisis en la toma de decisiones - Por Osvaldo Revelles. Autor de Pasos hacia el silencio.

Un pasado, particularmente el de las Revoluciones Industriales que ya hemos experimentado, la cual nos ha impactado, entendiendo que en sus diferentes periodos, el ser humano no ha estado listo para vencer las distintas circunstancias disruptivas, percibidas como adversidades o hostilidades.

Hoy vivimos una etapa hiperconectada e inmersiva por los avances de los sistemas virtuales, los cuales agilizan y complejizan las actitudes en las personas, o más bien USUARIOS, al momento de tomar decisiones. No solo debemos adaptarnos a la automatización, sino también a la catalización de los procesos en el desarrollo de tareas y/o actividades y a las adicciones que los mismos provocan.

Por tal motivo, lo que hoy nos privilegia es reconocer ese pasado e introducirnos en aprender, reaprender y desaprender, adaptarnos y desadaptarnos de hábitos que traemos arraigados de generaciones anteriores.

La neurociencia nos hace comprender que el cerebro posee por naturaleza un modo sustentable de abordar estos procesos modificados para realinearnos al hábitat social.

Comentarios

Entradas populares de este blog

Talentos Flexibles en organizaciones actuales.

¿HABILIDAD O TALENTO? Cabe aclarar las diferencias conceptuales entre habilidades y talentos, de esta manera podremos comprender y visibilizar, en esta publicación, el para qué se debe flexibilizar el talento. Como primera instancia dilucidaremos los diferentes conceptos, tales como: habilidades DURAS y BLANDAS : Las habilidades DURAS ( hard skills ) son competencias técnicas y específicas , basadas en conocimientos formales y procedimientos estandarizados. Se adquieren mediante educación estructurada y pueden evaluarse de manera objetiva. Las habilidades BLANDAS ( soft skills ) son capacidades socioemocionales, psicosociales, interpersonales y metacognitivas que permiten interactuar eficazmente, adaptarse y gestionar el propio desempeño. En la actualidad podríamos ampliar la visión y transformar a cada una de esas Habilidades, en Flexibles , ya que, en el hacer diario los procesos ambiguos demandan, como por ejemplo, en las “C ompetencias Propias de...

El secreto de la Selección Argentina: Gestión de una cultura estratégica.

La Selección Argentina comunica desde la memoria, la emoción y la identidad de un país una fuerza simbólica que excede cualquier resultado deportivo, porque articula pertenencia nacional, reputación institucional, proyección internacional. En ese sentido, la Selección Argentina, no solo juega partidos ni celebra triunfos: administra un capital emocional capaz de conectar historias, marca, territorio y un futuro colectivo. Como organización simbólica de máxima exposición pública, la Selección enfrenta un desafío central: convertir la pasión en relato, la expectativa en confianza y la visibilidad en sentido. Su comunicación estratégica debe integrar públicos diversos —hinchas, jugadores, cuerpo técnico, medios, patrocinadores, una comunidad internacional y la ciudadanía— bajo una narrativa transparente, coherente y emocionalmente inteligente. Su eficacia no reside solo en informar, sino en construir significado en contextos donde cada palabra, gesto o silencio adquiere valor pú...

Inteligencia Artificial en las Organizaciones ¿tutor o asistente estratégico?

La pregunta no es menor: según el lugar que le otorguemos, la inteligencia artificial puede convertirse en una guía que condiciona nuestras decisiones o en una herramienta que amplía nuestra capacidad de análisis. Por eso, antes de incorporarla de manera automática, necesitamos definir con qué criterios, valores y responsabilidades vamos a utilizarla. Parto de la premisa que nos ofrece la etimología : tutor proviene del latín tutor o tutoris, y significa defensor, protector o guardián. En cambio, asistente remite a la idea de auxiliar o ayudante. Esta diferencia no es sólo lingüística; también orienta el modo en que decidimos relacionarnos con la inteligencia artificial. Entorno, propósito y toma de decisiones Las variables del entorno juegan un papel preponderante al momento de tomar decisiones. A ello se suma una dimensión más profunda: reconocer si estamos conectados con nuestra intención de vida o, por el contrario, desconectados del sentido que orienta nuestras acciones...

Osvaldo Revelles

Buscar este blog